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　　實(shí)盤賽：一分鐘帶你瓜分5000萬(wàn)操盤資金 空空道人帶你玩轉(zhuǎn)個(gè)股形態(tài) 　　董明珠和曾南，一個(gè)如雷貫耳，不用介紹大家就都知道是 格力電器 ( 行情 000651 , 買入 )的董事長(zhǎng)；一個(gè)則名不見經(jīng)傳，如果不說是南玻的董事長(zhǎng)，業(yè)界外幾乎沒有人知道他。這種巨大差異決定了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)弱勢(shì)。最近發(fā)生的兩件事對(duì)此做了深刻的演繹。格力電器董事長(zhǎng)董明珠在股東大會(huì)上公開教訓(xùn)股東的霸氣讓人產(chǎn)生了誰(shuí)是老板的疑惑；南玻董事長(zhǎng)曾南攜眾高管集體辭職，原因是公司管理層和大股東之間的矛盾激化，凸顯曾南的弱勢(shì)地位，惹不起躲得起。強(qiáng)勢(shì)的格力電器管理層與弱勢(shì)的南玻管理層表面上是兩個(gè)極端，但殊途同歸，折射出的都是 上市公司 法人治理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷。 　 　
　　董明珠角色錯(cuò)位缺制約 　　
　　董明珠說到底只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，她持有格力電器的股份占格力電器總股本的比例微不足道，即便是控股股東格力集團(tuán)的持股比例也只有18.36%。因?yàn)檫@些年來格力電器高速發(fā)展，業(yè)績(jī)優(yōu)良，讓董明珠獲得了很高的聲譽(yù)和地位，個(gè)人有所膨脹在所難免。董明珠在格力電器中具有絕對(duì)支配地位，一不留神就將其在公司管理中的威權(quán)發(fā)泄到了股東身上，顯然是一種角色錯(cuò)位。 　　
　　董明珠在股東大會(huì)上說了這么一段話：“你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們 分紅 的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”這段話的信息量極其豐富，它說明，董明珠在格力電器的權(quán)力幾乎完全失去了制約，給不給股東分紅完全由她說了算，就是5年不分紅也不能把她怎么樣。李克強(qiáng)總理曾經(jīng)在政府工作報(bào)告中說，有權(quán)不可任性，但董明珠的大小姐脾氣卻顯得有點(diǎn)任性，而且還不受制約。如果格力電器的未來只能寄希望于董明珠的所有決策都是正確的，不會(huì)犯錯(cuò)誤，那是靠不住的。 　　
　　第二，上市公司給股東投資回報(bào)是基本的要求，但在董明珠的潛意識(shí)中，卻把分紅看成是對(duì)股東的恩施，反過來要求股東對(duì)她感恩，要對(duì)她的決策給予無條件的支持，否則就給你臉色看。董明珠顯然沒有擺正自己的位置，股東是上市公司的老板，公司管理層是受股東委托經(jīng)營(yíng)管理，管理層的經(jīng)營(yíng)權(quán)力來自股東授權(quán)。給股東分紅回報(bào)并不是可有可無的，而是法規(guī)的強(qiáng)制要求，監(jiān)管部門已經(jīng)頒發(fā)過好幾個(gè)部門規(guī)章予以強(qiáng)調(diào)，如果格力電器5年不分紅，會(huì)有什么后果是很清楚的。 　　
　　寶能系強(qiáng)勢(shì)越位釀多輸 　　
　　再看南玻管理層，碰上了強(qiáng)勢(shì)股東寶能系，使得南玻管理層連一 個(gè)股 權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也無法推行，管理層成了跛腳鴨。南玻管理層顯然無力抗?fàn)帉毮芟?，采取的抗拒方法是極端的集體辭職，給控股股東寶能系來了一個(gè)下馬威。南玻從事的是一個(gè)高危行業(yè)， 多晶硅 、硅材料行業(yè)需要專業(yè)知識(shí)和技能，專業(yè)人才很重要，如果南玻的專業(yè)人才紛紛離職外流，靠寶能系是玩不轉(zhuǎn)南玻的，內(nèi)斗的結(jié)果將是多輸。 　　
　　寶能系指責(zé)南玻離職管理層損害公司利益，蠱惑南玻核心員工離職。雙方已撕破臉皮，兩敗俱傷的局面已經(jīng)不可避免。寶能系作為一個(gè)新進(jìn)的控股股東，沒有處理好與公司管理層的關(guān)系，其中究竟有何內(nèi)情外界不得而知。曾南作為南玻的創(chuàng)始人，在南玻工作30多年，位至公司董事長(zhǎng)，卻籍籍無名，可見其為人非常低調(diào)。如果說是以曾南為首的管理層強(qiáng)勢(shì)對(duì)抗寶能系，一般是沒人會(huì)相信的。即便是管理層試圖集體離職再另造一個(gè)玻璃王國(guó)來對(duì)抗寶能系，那也是被逼無奈的結(jié)果。 　　
　　強(qiáng)勢(shì)的格力電器管理層和弱勢(shì)的南玻管理層，完全相反的兩個(gè)極端，折射出的都是公司法人治理結(jié)構(gòu)上的缺陷?，F(xiàn)代企業(yè)法人治理的結(jié)構(gòu)是股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三足鼎立，股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃等事項(xiàng)；董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議，決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等事項(xiàng)；經(jīng)理層主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案等事項(xiàng)。如果股東層面的事歸股東，董事會(huì)層面的事歸董事會(huì)，經(jīng)理層面的事歸經(jīng)理層，各司其職，互不越位，那就不會(huì)出現(xiàn)格力電器和南玻這種極端情況了。 　　
　　由此看來，理順公司法人治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵，能人或強(qiáng)人并不會(huì)總是正確的，還是要靠制度的力量。各方應(yīng)依規(guī)行事，誰(shuí)也不要擺出一副總是正確的架勢(shì)居高臨下，和氣生財(cái)，實(shí)在不可調(diào)和，就召開股東大會(huì)讓全體股東投票決定。